ティクーンに日韓エンタメの問い合わせ、越境EC市場の拡大

8月 09, 2024

最近ティクーンに、越境ECのアイテムとして、エンタメ関係の問い合わせが増えてきました。韓国からは日本へのK-POPコンテンツ、日本からは韓国へのアニメグッズです。

今や越境ECで扱われる商材は、ファッションや食材、製造品だけではありません。IT（情報技術）やエレクトロニクスと並び、エンタテインメント産業が、世界シェアを占めています。

コロナ下の影響もありましたが、アフターコロナの今日、在宅でエンタメを楽しんでいた「オタク化現象」「推し現象」が、コロナに代わって全世界に拡散しました。その市場の拡大は、日本を凌ぐスピードです。

アニメだらけの日本料理店、韓国では行列で待つ超人気

以下は韓国におけるコンテンツ別の輸出額（単位：100万ドル）の推移ですが、コロナが拡散する以前から市場が10倍に拡大しています。

資料：文化体育観光部、韓国コンテンツ振興院

ティクーンで日韓エンタメのアイテムを取り扱うかどうか、まだ未定ですが、十分に検討していく価値があると言えましょう。

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ティクーン「越境EC」オープンチャット

　https://line.me/ti/p/FpefjmvGTI

○ 電子商取引「越境EC」が学べます

○「越境EC」問い合わせができます

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【包装用リボン】ウェディング・贈り物に最適、新商品137点を追加！

3月 04, 2025

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Googleに直接確認！リスティング広告の掲載順位を決める6要素

4月 01, 2025

ティクーンでは、リスティング広告の掲載順位に関して、Googleに直接確認を行いました！今回は、その結果わかった大切な6つのポイントを、分かりやすくご紹介します。リスティング広告（検索連動型広告）で希望する掲載順位を獲得するためには、入札単価だけでなく、広告の品質やターゲティング、ユーザーの検索背景など、さまざまな要素が重要だとGoogleは説明しています。今回は、Googleが掲載順位を決定する際に考慮している6つの要素をご紹介します。 ① 入札単価（Bid Amount）広告がクリックされた際に支払う上限金額のこと。ただし、実際の支払額はこの金額よりも低くなることがほとんどです。 👉 高くしすぎず、成果と費用のバランスがポイント！ ② 広告とランディングページの品質（Quality Score）広告文とキーワードの関連性や、ユーザーにとっての使いやすさなどが評価されます。また、ランディングページ（リンク先ページ）の利便性も重要です。 👉 ユーザー目線で「分かりやすく・使いやすく」を意識しましょう。 ③ 掲載順位の最低基準（Minimum Threshold）品質が一定レベルに達していない広告は、どれだけ入札額が高くても表示されない場合があります。この「下限基準」は以下のような条件で決まります。 - 広告の品質 - 表示される位置 - ユーザーの状況（デバイス・場所など） - 検索キーワードの特性 👉「最低限の品質」を満たしているか、まずは確認を。 ④ 競合状況（Competitiveness）他の広告との競争状況も順位に影響します。似たような順位の広告がある場合は、わずかな差で表示順位が変わることも。 👉 定期的に競合の動向もチェックしましょう！ ⑤ ユーザーの検索状況（Context）検索キーワードだけでなく、ユーザーの位置情報、使用デバイス、検索時間帯なども考慮されます。同じキーワードでも、検索する状況によって表示結果が変わります。 👉 ユーザーの「今この瞬間」を想定した設定がカギ。 ⑥ 広告アセットの有効性（Ad Asset Effectiveness）広告に追加できるサイトリンク、電話番号、住所などの情報（＝アセット）も評価対象になります。有効なアセットを設定することで、掲載順位アップに繋がる可能性も。 ...

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越境ECの秘訣「無敵のランナーになれ」

9月 20, 2024

独走すればトップになるのは容易ティクーンは2004年に、宅配便用のダンボールを輸入販売して成功しました。当時は、ダンボールをネット販売しているサイトがありませんでした。ですから誰も追従する者がありませんでした。20年経った今も順調に進展しています。続いて2007年には、名刺やシール、横断幕などの印刷物を扱って大成功を収めました。ネットによる輸入販売でしたが、コスパでは追従する者がありませんでした。あれから多くの歳月が経ちましたが、今では定番の越境ECサイトとしての位置を確立しました。続いてティクーンは、エアー看板をネットで輸入販売して大成功しました。これもまた追従する者がありませんでした。これらの海外輸入アイテムは国内製品に比べてパワーがありました。ありがたいことにほとんど独走でした。パワーを有した者が独走するわけですから、悠々とトップになれました。競合他社なしにラクラク軌道に乗れ狭い一部屋で誰かと一緒に寝ると窮屈で眠れません。一人であれば大の字になって快眠できます。一人でいれば、何の心配もいりません。ビジネスも同様です。他者がいると気になるのです。ライバルがいれば、価格も下げなければなりませんし、宣伝や営業も熾烈になります。もちろん、後からライバル会社が現われるかもしれませんが、越境ECの海外アイテムであれば競争力がありますから、そう簡単には負けません。越境ECはブルーオーシャン国内で他社と競争するのと、ネイティブを採用して「越境EC」を運営するのと、どちらが難しいでしょうか。「越境EC」となると、いろいろと細かい運営が必要となると考えがちですが、それをティクーンがサポートしてくれるならば心配無用です。しかも当社のサポートは、単独で海外販売をスタートするよりも資金がかかりません。コスパがいいのです。少し考え方を変えれば、「越境EC」が容易であることは見るも明らかです。ところが、そのように発想を変えることがなかなか難しいのです。それゆえに「越境EC」は参入者が多くありません。ですからブルーオーシャンになるのです。ティクーンは国内で自力でビジネスをしていたら、勝算がなかったでしょう。能力もなく、資金もありませんでしたから、100%無理だったでしょう。ティクーンは「越境EC」をやっていなければ既に倒産していたことでしょう。逆風を受け...

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